«Мотивация персонала как управленческий инструмент»

Модуль 1. Основы мотивации и стимулирования персонала. Как методами материальной и нематериальной мотивации добиваться от каждого работника необходимого трудового поведения, направленного на достижение целей бизнеса?

• Реальность работника и реальность компании. Сила согласованной реальности.
• Стимулы и суррогаты: сила реального стимула. Классификация стимулов. Нематериальные стимулы. 
• Разные люди мотивируются по-разному. Типы трудовой мотивации по Герчикову. Как управлять работниками с различными типами трудовой мотивации? Формирование кадрового состава, организация труда, обучение и развитие, оплата труда с учетом трудовой мотивации
• Социальный пакет: назначение, роль в мотивации персонала, принципы и правила построения
• Управленческие инструменты влияния. Зарплата - больше, чем деньги: кейсы, задачи, упражнения

Модуль 2. Корпоративный стандарт «Положение о системе стимулирования и оплаты труда» построить и внедрить Положение об оплате труда в Компании?

• Положение как управленческий инструмент. Чем отличается «живое» Положение от «мертворожденного»? Как сделать Положение реальным управленческим инструментом? На какие вопросы должно отвечать Положение? Структура Положения, которое превращает зарплату в системный управленческий инструмент
• Виды работ/рабочих мест. Вознаграждение линейного, функционального, менеджерского состава, ТОПов, подразделений 
• Постоянная часть зарплаты: назначение, должностные оклады, уровень оплаты, нормативы результата. Квалификационные надбавки, доплаты за условия труда. 
• Переменная часть заработной платы: вознаграждение по индивидуальным результатам, за вклад в работу подразделения, целевые премии, премии по результатам работы фирмы.
• Реорганизация и перестройка системы заработной платы. Приемы и методы перехода на новую систему оплаты труда. Мотивирующая оценка персонала
• Сколько нужно платить работнику? Способы определения уровня заработной платы в Компании для различных должностей

Модуль 3. Зарплата как система. Нормативно-целевой метод построения системы заработной платы. Как превратить заработную плату в систему, которая неразрывно связана с организационной структурой, целями бизнеса, реальными достижениями работников и фондами оплаты труда?

• Модель управления и модель заработной платы: как обеспечить их соответствие? Суть нормативно-целевого подхода в управлении Компанией
• Наложение системы заработной платы на организационную и целевую структуру Компании с помощью нормативно-целевого метода
• Структура ответственности и структура заработной платы 
• Как нормативно-целевой метод позволяет согласовать заработную плату «по горизонтали» и «по вертикали». Выход на фонды оплаты труда и премирования как на системные параметры, связанные со структурой и целями Компании 
• Кейс на примере реальной Компании

Продолжительность семинара -2 дня