Топ-менеджер и его зарплата: вознаграждение за успех

• Как повысить уровень ответственности топ-менеджеров, управляемость и качество организации, используя эффективные модели заработной платы
• Как согласовать интересы владельца и высшего менеджмента через схемы вознаграждения, адекватные целям бизнеса
• Как создать управляемые фонды оплаты труда топ-менеджеров на основе предлагаемого автором облигатного метода

В программе семинара:

• Топ-менеджер: должность или роль? Деятельность – предпринимательская, доход – трудовой. Топ-позиция в компании. Что вкладывает топ-менеджер в успех бизнеса и что получает?
• Структура ответственности топ-менеджера и структура его материального вознаграждения. Виды вознаграждений и их назначение. Состав и типовые элементы компенсационного пакета.
• Топ-верхушка бизнес-организации: разновидности строения и модели вознаграждения.
• Индивидуальная и командная, краткосрочная и долгосрочная мотивации топ-менеджера. 
• Вознаграждение как рычаг: а)по отношению к менеджеру; б)в руках менеджера.
• Проектная деятельность на фоне основной. Вознаграждение за участие в топ-проектах.
• Участие в прибыли и участие в собственности. Реальные возможности и уместность опционов.
• Бенефиты и привилегии топа: цели и назначение, состав, оценка в компенсационном пакете.
• Авторский (облигатный) подход к построению системы вознаграждения топ-менеджмента, позволяющий превращать заработок в заработанную стоимость труда
• Мотивирующая оценка топ-менеджера: инструмент перехода к новым отношениям в системе «управляющий – топ-менеджер».