Многие проблемы вознаграждения в современных компаниях типичны и выражаются в следующем:...
- Фактический заработок не отражает стоимость труда
- Не решена проблема неконтролируемого роста заработка на результатных рабочих местах (продающий состав, ТОП-менеджеры и т.п.) цивилизованными, управленческими методами
- Руководство большинства компаний практически не предлагает стимулирующих схем вознаграждения для функционального персонала (бухгалтерия, служба персонала, IT- подразделение, маркетинг и т.п.)
- Система заработка не учитывает специфику труда на рабочих местах и особенности рабочих мест
- Системы вознаграждений слабо влияют на трудовое поведение работников, не являются частью системы управления организацией и бизнесом
Однако, далеко не всегда типичные проблемы решаются типичными методами. В каждом конкретном случае необходимо учитывать целый ряд факторов: фазу развития бизнеса, уровень менеджмента, культуру организации, опыт прежних преобразований, сложившиеся подходы и применяемые приемы стимулирования, другое.
Предлагаемые нами подходы и методики позволяют решать вышеперечисленные проблемы построением менеджерской системы заработной платы, стимулирующей к развитию и достижению целей. Эти подходы особенно эффективны для тех организаций, которые считают персонал ключевым фактором бизнеса, а систему вознаграждений – ключевым фактором в управлении персоналом, рассматривая при этом систему вознаграждений как часть системы менеджмента.