Построение системы заработной платы с высокой вознаграждающей способностью для современной развивающейся бизнес- организации (на основе облигатного метода управленческого консультанта Кочаряна Г.О.)
Варианты сотрудничества
А. Проектный подход. Проектный режим предполагает как обучение, так и проведение совместных разработок и внедрений, что дает менеджменту Вашей компании возможность понять, усвоить и применять эту технологию на практике, сначала - под наблюдением консультанта, а впоследствии – самостоятельно (обучающее внедрение).
При проектном подходе предусматриваются все необходимые формы и виды консультационного сопровождения, от первичной диагностики до разработки и внедрения новой системы вознаграждений. При этом повышается качество организации через обучающее внедрение, сочетание проектного режима с процессным (вовлечение менеджмента и персонала).
Б. Продуктовый подход осуществляется обучение предлагаемой технологии менеджеров и специалистов Вашей компании на корпоративных семинарах с возможным последующим консультированием. Варианты семинаров:
- Типовой корпоративный семинар «Зарплата как управленческий инструмент».
- Корпоративный семинар, адаптированная версия (семинар строится на показательных для данной организации примерах, упражнениях, кейсах) под потребности, с учетом сложившейся структуры, культуры, уровня менеджмента, стадии развития бизнеса. Для подготовки семинара требуется предварительная экспресс-диагностика, которая проводится путем проведения анализа документации, стандартизированных опросов и интервью с ключевыми фигурами организации.
- Корпоративный семинар, разработочная сессия (на семинаре перед участниками ставятся реальные разработочные задачи организации). Включает: необходимую диагностику и собственно 2-хдневный разработочный семинар. Программа формируется под потребности организации.
- Корпоративный семинар, «эскизная» сессия (семинар строится на основе эскизных разработок консультанта для данной организации). Семинар проводится после необходимой диагностики и разработки консультантом эскизных предложений, что занимает от 3-х недель до 2-х месяцев.
Возможно также последующее (после семинара) консультационное сопровождение в следующих формах и режимах:
- экспертное сопровождение, которое включает как «живые» консультации, так и дистанционное консультирование по телефону и электронной почте.
- процессное сопровождение с использованием технологии «Обучение действием»: внедренческие сессии, проводимые консультантом по специальной методике (примерная частота – 1 сессия в 2 недели) с участием ключевых фигур, ответственных за внедрение новой системы заработной платы. Возможно сочетание экспертного и процессного режимов сопровождения.